Mật mã văn hóa

Home Blogs mật mã văn hóa

Cuốn sách Culture Code (mật mã vnạp năng lượng hóa) của Daniel Coyle (người sáng tác của “Mật mã tài năng” cung cấp siêu chạy) giản dị nhưng mà tuyệt.

Bạn đang xem: Mật mã văn hóa

Không biện hộ những trang bị, tác giả mong muốn gạn lọc ra vài ba yếu tố chính yếu để các team thao tác chính xác là “team cho ra nhóm”. Ba nhân tố được viết tắt là SVP; Call là mật mã văn hóa truyền thống. Phạm vi là “nhóm”, chưa phải là “văn hóa tổ chức” to lớn với phức hợp hơn.

*

S: Safety.

Yếu tố đầu trong mật mã văn hóa truyền thống là An toàn (Safety). Nói không hề thiếu có lẽ rằng là tính an toàn vai trung phong lí. Nhóm dành được một không khí bình yên mang lại thành viên của mình, để được hưởng thụ như thể làm việc trong một mái ấm gia đình. Để gồm cảm hứng được “thuộc về”, “là member của bầy”, là nơi có thể được bảo vệ, là vật dụng rất có thể biểu hiện các mẫu tuyệt cái dlàm việc, là chỗ để nuôi chăm sóc, là nơi được quyên tâm, là chỗ rất có thể khóc cười dễ chịu được.

V: Share Vulnability.

Tôi chưabiết dịch nguyên tố trang bị nhì này ra sao cho ổn định. Vulnability là tính dễ bị tổn thương, ‘Share Vulnability’ Tức là share được sự yếu ớt kỉm của phiên bản thân. Đại ý chữ V trong cỗ tía SVP này là năng lực mà lại một nhóm tạo ra được sự tin yêu mập trong bắt tay hợp tác thao tác phụ thuộc kỹ năng rất có thể chia sẻ gần như điểm yếu kỉm từ bỏ từng member team. Là khi xẩy ra hầu như thử thách bự, thành viên của nó giơ tay ra sẽ giúp đỡ đỡ tín đồ khác. Là lúc không bắt buộc nói cơ mà cả team suy xét nhỏng một, và cùng nhau tiến về phía trước nlỗi thể một thực thể riêng biệt. Là lúc mọi cá nhân nói theo một cách khác ra rằng mình cần phải trợ giúp, với đang nhận ra sự phối kết hợp của phần sót lại. Là khi 1 bạn rất có thể biểu thị khao khát của chính bản thân mình, tính bí quyết của mình, sở trường của bản thân mà lại không lo ngại nngay gần sự phán xét giỏi hứng chịu hậu quả. Bằng vấn đề gửi đi một biểu thị về “yếu hèn kém” của bản thân, cũng có thể có nghĩa rằng tôi tin cậy phần đa người, cùng yêu cầu sự hỗ trợ. Khi fan cảm nhận bộc lộ “cầu cứu”, và ứng xử chính xác nhằm đáp lại, rằng “Để xem tớ rất có thể góp được gì”, cụ vày Review hoặc phê bình về nhược điểm này. Điều đó sẽ kích hoạt cho 1 quá trình bắt tay hợp tác và tin yêu tại mức độ mới. Khi từng thành viên nói theo một cách khác “hãy nói mang lại tôi biết bạn cần gì, tôi đã giúp”, là thời điểm những fan hoàn toàn có thể đẩy mức độ hợp tác lên một bậc.

Xem thêm: Kịch Bản Mẫu Kịch Bản Phim Ngắn, Kịch Bản Mẫu Các Thể Loại Phim Ngắn

Ở gần như team không tồn tại sự bình yên trọng tâm lí, không có sự tin cậy nhau thì đang không có chuyện này xảy ra. Sẽ không có cthị xã chia sẻ rủi ro khủng hoảng, không có chuyện bộc lộ tồng tộc phần đa gì nhưng mà mình cấp thiết hoặc chưa xuất sắc. Khi liên kết được với nhau, một đội sẽ hòa làm cho một, và nó ban đầu bốn duy như là Một.

P: Purpose

Cuối thuộc, Phường. là Purpose. Mục đích. Là lắp thêm nhưng mà đa số cố gắng hướng về. Từ này mà tất cả sự cùng tận hưởng và tạo nên sự cố gắng nỗ lực to của nhóm. Mục đích cũng là địa thế căn cứ để phần đông tín đồ rất có thể ăn uống mừng qua từng thắng lợi, hoặc giao lưu và học hỏi qua mỗi thua cuộc để thường xuyên hướng đến mục tiêu cuối cùng. Mục đích ở đây yêu cầu được chia sẻ, của thông thường, đều tín đồ thực tâm thành tâm hướng đến, “mưu cầu” nó, chđọng không hẳn là nói cho vui mồm “đầu môi chót lưỡi”. Điều nhất là, càng lâm vào khủng hoảng rủi ro, các nhóm thực trúc lại càng rõ hơn về mục tiêu của bản thân. Dù nên trải qua đớn nhức cỡ như thế nào, lãnh đạo và member của nhóm có thể suy xét về hầu hết thua cuộc với bước đầu học hỏi và giao lưu để tiến về phía đằng trước.

Mặc cho dù cuốn sách cũng có nêu ra một số lưu ý thực hành, tuy vậy chắc hẳn rằng chiếc trân quý đó là mật mã SVPhường này. Các nghiên cứu và phân tích về nhóm làm việc hiệu quả (như dự án Aristotles của Google chả hạn), từ khóa lâu đang đang xác nhận nhân tố căn nguyên nlỗi “an ninh trung ương lí”, hoặc phương châm của ý nghĩa sâu sắc với mục tiêu (Drive, Daniel Pink). Còn câu hỏi chỉ dẫn nhân tố “mô tả vulnability” vào vào một “gen” văn hóa truyền thống như thế này hoàn toàn có thể là một trong những diễn giải sáng tạo, giúp cho Việc thực hành kiến tạo team tác dụng trsinh hoạt yêu cầu tiện lợi hơn chăng? cũng có thể đây đang biến đổi một quy mô một thể đến lưu ý đến cùng chỉ đường trong gây ra đội hiệu năng cao. Có điều chắc chắn rằng là, cuốn nắn sách Culture Code này xứng danh để phía bên trong danh sách nlắp gần như cuốn nắn sách về teamwork thời tân tiến.

PS: Rất nhớ tiếc, cuốn sách hơi hay với mới lạ về teamwork này không có sinh hoạt Bookstop. Nhưng làm việc đó thì có nhiều đầu sách tuyệt không giống về chủ thể này. Có lẽ yêu cầu vài chục đầu sách khác nhau. hầu hết thật.

Bài viết xem nhiều